МЕЖДУНАРОДНАЯ АНТАЛЬСКАЯ ТУРИСТИЧЕСКАЯ ВЫСТАВКА

Туристическая выставка в Анталии ATF 2026

Вводный файл

ИСТОРИЯ

26–28 октября 2026 г.

МЕСТО

Выставочный центр Антальи

ОБЛАСТЬ

40 000 м²

О ЯРМАРКЕ

Самая быстрорастущая туристическая выставка в Средиземноморье.

Uluslararası Antalya Ticaret Fuarı, Türkiye ticaretinin ulusal ölçekte güçlenmesine, başta Antalya olmak üzere Türkiye’deki ticaret destinasyonlarının değerinin desteklenmesine, yerel sağlayıcıların uluslararası pazarlara açılmasına ve sektörün ticari kapasitesinin gelişmesine katkı sağlayan ihtisas odaklı bir sektör buluşmasıdır.

Начав свою деятельность в 2019 году с площади в 5700 м², ATF расширилась до 40 000 м², приняла 42 758 профессиональных посетителей, 1018 участников и к 2025 году охватила 109 стран мира.

Вклад в развитие национального туризма

Турция ежегодно наращивает свои возможности в сфере размещения, путешествий, транспорта, туристических направлений, технологий и производства услуг.

Доступ к международным рынкам

Местные отели, агентства и поставщики устанавливают прямые деловые связи с международными покупателями и лицами, принимающими решения.

Производство отраслевой концепции

Структура экспертной группы ATF объединяет за одним столом представителей промышленности, правительства и академических кругов, способствуя развитию коллективного интеллекта.

ТЕНДЕНЦИЯ РОСТА

Стабильный рост с 2019 года по настоящее время.

109

ДОСТУП К СТРАНЕ

1.018

УЧАСТНИК

42.758

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВИЗИТ

40 000 м²

ВЫСТАВОЧНАЯ ЗОНА

СТРУКТУРА УЧАСТНИКОВ

Все заинтересованные стороны сектора под одной крышей

В 2025 году ATF объединила различные области сектора на одной торговой платформе, собрав в общей сложности 1018 участников. Из них 338 были зарегистрированы как основные участники, а 680 — как второстепенные участники.

Размещение

Гостиничные сети, курорты, бутик-отели — 520 участников.

Направления

Министерства туризма и организации по управлению туристическими направлениями — 28 участников.

Туроператоры и агентства

Туроператоры, осуществляющие въездные и выездные поездки, компании DMC — 202 участника.

Авиакомпании

Авиакомпании и операторы чартерных рейсов — 30 участников.

Туристические технологии

PMS, CRS, менеджер каналов, платформы OTA — 85 участников.

Здоровье и благополучие

Медицинский туризм и оздоровительные спа-центры — 14 участников.

МЕЖДУНАРОДНОЕ УЧАСТИЕ

Центр глобальной торговой сети

В 2025 году примерно 20% участников ATF составляли непосредственно иностранные компании, а 35% — компании, активно осуществляющие международную деятельность. Такое распределение показывает, что более половины участников ATF работают в международном масштабе и непосредственно вовлечены в глобальную торговлю с иностранными компаниями.

Türkiye → World · World → Türkiye · World ↔ World: Трехсторонняя торговая экосистема.

ПРОГРАММА ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ, ПРИНИМАЮЩИХ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ

Делегирование полномочий в сфере закупок и сотрудничество

Одним из важнейших компонентов ATF в сфере торговли является структура делегирования покупателей. В рамках ATF 2025 более 2000 международных и более 2500 местных представителей покупателей, прибывших на место проведения конференции, встретились с заинтересованными сторонами отрасли.

Представители в составе делегации по закупкам отбираются на основе корпоративной и отраслевой оценки квалификации. Профессионалам, принятым в программу, предоставляются конкретные, измеримые обязательства, такие как обязательное количество деловых встреч (B2B) и целевые показатели по количеству собеседований.

Профиль делегации: туроператоры, туристические агентства, компании по управлению деловыми партнерами (DMC), международные оптовые продавцы, компании, занимающиеся туристическими технологиями, представители онлайн-турагентств (OTA/OPA) и участники глобального рынка дистрибуции.

ДАННЫЕ О B2B-ВСТРЕЧАХ

Результаты ATF 2025 в сегменте B2B

33 403 — Всего B2B-встреч

Общее количество индивидуальных собеседований, проведенных в рамках программы ATF 2025.

4676–5846 — Потенциал активного партнерства

Диапазон активного партнерства рассчитан на основе коэффициента конверсии.

14–17,5% — Коэффициент конверсии

Процент встреч, которые перерастают в активное деловое партнерство.

46–58 тыс. кГц — Эффект помещения

Потенциальное влияние количества забронированных номеров на сектор гостеприимства.

СТРУКТУРА ПАНЕЛЕЙ

Платформа для обмена идеями, формирующая отрасль.

Структура панельных дискуссий ATF охватывает, среди прочего, вопросы, касающиеся туристического сектора, динамики рынка, устойчивого развития, цифровой трансформации, управления дестинациями и маркетинга. Она служит высококачественной платформой для обмена информацией, способствующей формированию общего понимания между представителями общественности, руководителями отрасли, учеными, международными заинтересованными сторонами и представителями СМИ.

ДОСТУП К СМИ

1261 новостная статья, 15,1 миллиона просмотров.

В 2025 году ATF охватила 15,1 миллиона человек благодаря 1261 новостной и контентной публикации на телевидении, в интернет-изданиях, а также в национальных и международных печатных СМИ. ATF добилась значительной известности не только в отрасли, но и среди общественности, став платформой, которая доносит до широкой аудитории представление об Анталии как о туристическом центре.

ЦИФРОВАЯ B2B ПЛАТФОРМА

Приложение ATF World

ATF World — это цифровая B2B-платформа, позволяющая участникам выставки назначать встречи с покупателями до начала мероприятия. Эта цифровая платформа, сокращающая потребление бумаги, также соответствует целям ATF в области устойчивого развития.

Управление встречами в формате B2B

Составьте график предварительных встреч и спланируйте свои встречи с покупателями.

Умная карта ATF

На выставочной площадке легко найти участников и стенды.

Виртуальная карта доступа ATF

Получите доступ к информации о мероприятии, докладчиках и участниках в одном месте.

ВКЛАД МЕСТНОЙ ЭКОНОМИКИ И ОТРАСЛИ

Влияние на местную экономику: 42 миллиона долларов

Турнир ATF25, проходивший с 22 по 24 октября 2025 года, принес местной экономике более 40 миллионов долларов США. Исходя из ежедневных расходов в 450 долларов США на одного участника, расходы на проживание и питание оцениваются в 19 125 000 долларов США, а общий экономический эффект для местного населения прогнозируется в 42 075 000 долларов США.

Экономическое влияние ATF25 не ограничивалось только расходами на проживание. Широкий спектр экономической активности был обеспечен в таких областях, как транспорт, питание и напитки, технические услуги, производство медиаконтента, логистика, изготовление выставочных стендов, цифровые услуги и цепочка поставок.

Социальное воздействие, образование и инновации

Инвестиции ATF в будущее

АТФ ШЕ

Это программа социальной ответственности, которая предоставляет стипендии, возможности для развития карьеры и налаживания связей в отрасли для молодых женщин, обучающихся в сфере туризма и гостиничного бизнеса. Она реализуется в сотрудничестве с Турецким образовательным фондом и при поддержке Türkiye İş Bankası и Kilit Hospitality.

УСТОЙЧИВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ В СФЕРЕ ГОСТЕПРИИМСТВА

Молодежь ATF

Молодежный проект ATF, запуск которого запланирован на 2026 год, направлен на то, чтобы дать возможность молодым людям, которые будут формировать будущее туризма, раньше познакомиться с этим сектором, поддержать их развитие и расширить их доступ к карьерным возможностям.

НОВАЯ ПРОГРАММА ATF 2026

ATF Startup Hub

“Специализированная площадка для демонстрации выдающихся стартапов, создающих ценность в сфере туристических технологий, под девизом ”Интеллектуальные решения для гостиничного бизнеса». Благодаря сетевым мероприятиям и презентациям на питч-сцене эти стартапы смогут установить контакты со своей целевой аудиторией.

Интеллект в сфере гостеприимства

ВИДЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ТУРИЗМА

Дорожная карта достижения нулевого уровня выбросов

ATF26 позиционируется как международная встреча, посвященная перспективам устойчивой трансформации. Став одной из первых организаций, официально рассчитавших свой углеродный след в рамках мероприятия 2025 года, ATF в сотрудничестве с Bioscore Sustainability разработала конкретную дорожную карту, оценив воздействие на окружающую среду использования энергии, логистики, потребления материалов и операционных процессов.

Материалы — 104,155 кг CO₂-эквивалента

Электроэнергия — 50,239 кг CO₂-эквивалента

Продукты питания и напитки — 277 200 кг CO₂-эквивалента

Мобильные ресурсы — 9415 кг CO₂-эквивалента